Philipp Peininger ― Tatsächlich ist dieses Haus nicht nur das modernste GOP, sondern auch das einzige, das von vornherein als Theater geplant und gebaut worden ist. Alle anderen GOPs sind in Bestandsimmobilien hineingebaut worden. Der Georgspalast in Hannover oder das Kaiserpalais in Bad Oeyenhausen existierten schon lange vorher, die GOPs in Münster und in Essen waren früher einmal Kinos. Hier in Bremen hatten wir das Glück, von Anfang an eigenständig planen zu können. Wie groß wird der Saal, wohin setzen wir die Bühne? Wie bereiten wir ein großartiges Foyer für unsere Gäste? Wie können wir den herrlichen Blick auf die Weser in die Gastronomie einbeziehen? Mit der ANDIAMO Eventlocation haben wir in der ersten Etage einen Raum geschaffen, in dem wir unabhängig von der Show Veranstaltungen abhalten können. Und was wir von Anfang an vermieden haben, ist eine gezwungene Atmosphäre wie in manchen Spitzenhotels oder -restaurants, in der man sich steif bewegt. Hier geht es leicht zu, schön und voller Bezüge zu der langen Tradition des Varietés. Dazu gehören im Saal natürlich auch die kleinen Lämpchen auf den Tischen. Alles in allem haben wir hier ein Ambiente, in dem die Gäste zum ersten Mal „Wow!“ sagen, noch bevor die Show beginnt.

Christine Sollmann ― Im Prinzip spiegeln das Gebäude und seine Einrichtung wider,
was der Zuschauer auf der Bühne erlebt: Tradition und Innovation, Klassik und Moderne. Die scheinbaren Gegensätze zu überbrücken, ist ganz wichtig und typisch für das GOP. Unsere Shows sind nicht auf einem jahrzehntealtem Niveau stehen geblieben. Sie entwickeln sich beständig weiter, brechen aber keineswegs mit der Tradition. Anstatt Nummer an Nummer zu reihen, entwickeln wir zunehmend Konzept-Shows, verbunden durch eine große Geschichte. Im Erzählen dieser Geschichte entsteht eine eigene neue Welt, mit neuen Kostümen, neuen Bühnenbildern und neuer Musik. Das ist wahnsinnig spannend, und wenn Sie so wollen, entwickeln wir hier unsere eigene Tradition. Das sind echte Herausforderungen, kreativ, künstlerisch und technisch.

Christine Sollmann ― Das kann ich gar nicht trennen. Es funktioniert nur als Ganzes im Zusammenspiel. Nur glückliche Mitarbeiter können unsere Gäste begeistern, nur glückliche Artisten können unsere Gäste begeistern. Alles greift ineinander, und das geht nur auf einer soliden Basis.

Philipp Peininger ― Ich sage immer, das Zusammenspiel funktioniert wie Pingpong. Wir spielen den Gästen einen Ball zu, und die spielen ihn zurück. Wenn der Gast im Foyer herzlich empfangen wird, wenn er im Restaurant nicht nur den herrlichen Weserblick genießt, sondern auch ein phantastisches Essen, ist er glücklich und zufrieden. Wenn die Künstler dann auf der Bühne ihr Bestes geben, kommt ein kräftiger Applaus zurück. Der wiederum animiert die Künstler dazu, weiterhin ihr Bestes zu geben. Dann entsteht eine Dynamik zwischen unserem Team, den Artisten, den Gästen und uns. Tatsächlich aber hängt aber noch viel mehr daran: Die Künstler treten hier zwei Monate auf, sind hier zwei Monate lang zu Hause. Wir tun alles dafür, dass sich die Künstler hier auch zu Hause fühlen. Wenn ein Künstler Heimweh bekommt oder so etwas Banales passiert wie ein Ausfall der Heizung im Winter, dann könnte das auch Auswirkungen auf sein künstlerisches Schaffen haben. Immerhin erbringen die Artisten körperliche Höchstleistungen, und dafür müssen auch die Rahmenbedingungen stimmen.

Christine Sollmann ― Wir beide können uns überhaupt nicht beklagen, wir haben einen ganz tollen Job. Unsere Arbeit ist kreativ, abwechslungsreich und herausfordernd. Allein die ständig neuen Chancen, mit wechselnden Menschen zusammen zu arbeiten! Aber wir sind uns immer bewusst, dass wir ein Unternehmen leiten, das Arbeitgeber ist von über 100 Menschen – allein hier in Bremen. Dieser enormen Verantwortung müssen wir gerecht werden und darauf achten, dass alles perfekt läuft. Nur so sind die Arbeitsplätze sicher, auch unsere. In dieser Beziehung unterscheiden wir uns sicher nicht von anderen verantwortungsvollen Managern oder Unternehmern.

Philipp Peininger ― In erster Linie wollen wir in und für Bremen ein bedeutender Anlaufpunkt sein. Bei den Schlagwörtern Unterhaltung und Kultur soll den Menschen immer auch GOP einfallen. Aber genauso groß ist die soziale und wirtschaftliche Verantwortung. Wirtschaftlich sind wir unseren Gesellschaftern gegenüber verantwortlich. Es muss einfach gut laufen. Daran werden wir jeden Monat gemessen. Am Ende jeden Jahres müssen wir gute Zahlen liefern. Und, ganz ehrlich, das ist nicht immer so einfach. Wir erhalten keine öffentliche Förderung. Jeder Cent, den wir ausgeben, muss mit unserem Angebot erst einmal verdient werden.